​​Этапы составления финансового плана

1. Укaзывaeм eжeмecячныe дoxoды;
2. Cчитaeм и зaпиcывaeм eжeмecячныe pacxoды (иcпoльзyeм дaнныe кaк минимyм зa 3 мecяцa);
3. Зaпиcывaeм имeющeecя имyщecтвo в дeнeжнoм выpaжeнии (cтoимocтьнeoбxoдимo oпpeдeлять пo минимaльнoй плaнкe);
4. Oтpaжaeм тeкyщиe oбязaтeльcтвa (дoлги, кpeдиты, в т.ч. ипoтeкa);
5. Paccчитывaeм минимaльный paзмep финaнcoвoй пoдyшки (в дaльнeйшeм ee мoжнo бyдeт yвeличить);
6. Oпpeдeляeм иcтoчники фopмиpoвaния нaкoплeний (пepвoнaчaльным иcтoчникoм бyдeт выcтyпaть ocнoвнoй иcтoчник дoxoдa зa cчeт coкpaщeния pacxoдoв);
7. Пocтaнoвкa цeлeй в финaнcoвoм выpaжeнии: кpaткocpoчныe, cpeднecpoчныe и дoлгocpoчныe;
8. Pacчeт вpeмeни дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй, в т.ч. pacчeт выxoдa нa пeнcию;
9. Bыбop инвecтициoнныx cтpaтeгий;
10. Eжeмecячнoe oтcлeживaниe выпoлнeниe финaнcoвoгo плaнa;
11. Eжeгoднaя кoppeктиpoвкa финaнcoвoгo плaнa (aктyaлизaция п.п. 1-9)

​​Тактические приемы подготовки к переговорам

Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем. Если быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить.

При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров. От каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров.

Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров.

1. Идите к цели шаг за шагом
2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила
3. Используйте силу для осознания реальности
4. Пауза
5. Сделайте перерыв
6. Вернитесь назад
7. Не принимайте решение под давлением
8. Проверьте уступчивость партнера
9. Измените ситуацию с помощью уступки

​​Сильная мотивация на успех.

Силы нашего разума и сознания реализуют то, во что мы верим, чего отчаянно хотим и чего готовы добиваться, вкладывая максимальные усилия.

Другими словами, все ресурсы разума работают на осуществление наших ожиданий, стремлений и желаний.

Из сплава наших желаний и стремлений, четко сформулированных в душе, сознание строит своего рода модель, которая проецируется в нашу жизнь и начинает менять ее для того, чтобы синхронизировать воображаемую картину с реальностью.

Сомнения разрушают эту идеальную картину вашего будущего, мешают работе вашего сознания, настроенного на ее воплощение.

Постоянно говорите себе: «Я должен добиться того, чего хочу; это мое законное право, и я ни за что не откажусь от него».

Огромный потенциал заключается в умении настроить себя на то, что вы были созданы для успеха, здоровья, счастья, процветания, что мир обеднеет без вашего участия, что ничто не может лишить вас вашего законного права на то, чтоб жить согласно всем этим утверждениям.

Выработайте в себе привычку повторять себе эти слова, постоянно укрепляя свою веру в успех; придерживайтесь этой жизненной установки постоянно, ни на минуту не уступая соблазну погрузиться в жалость к себе и сдаться на милость пораженческим настроениям. Стоит вам начать делать это, как вы сами убедитесь в действенности этого жизненного подхода.

​​Как избежать найма неподходящих сотрудников?

Часто случается, что даже после долгого тщательного отбора, когда вам все-таки удается нанять, казалось бы, подходящего, кандидата на должность в вашей компании, он не оправдывает ваши ожидания. Самое интересное, что происходит это не обязательно в первые рабочие дни. Спустя несколько недель вы с ужасом замечаете, что ваш новоиспеченный офис-менеджер, милая образованная девушка, сумела вызвать невероятный хаос в офисе и создать раскол в коллективе. Как один человек может натворить такое за такой короткий срок? А все дело лишь в неверном процессе найма. Вы не должны плохими работниками вызывать ужас у ваших сотрудников. Вот три простых (может немного странных) способа улучшить процесс найма и увеличить шансы на привлечение нужного человека.

1. Попросите о шутке в требованиях
Чтение резюме и сопроводительных писем обременяет. Все они звучат одинаково и вряд ли скажут вам много о кандидате. Попробуйте в требованиях для отклика на вакансию попросить кандидатов вместе с резюме и сопроводительным письмом написать вам какую-нибудь шутку. С таким подходом вы в выигрыше в нескольких отношениях. Во-первых, любой, кто не присылает вам шутку или, по крайней мере, реагирует на просьбу без выполнения, сразу дает вам понять, что либо он не умеет читать, либо не способен следовать указаниям. Таким образом, 50 процентов кандидатов отсеивают сами себя. Во-вторых, чтение откликов с шутками доставит вам удовольствие, заставит смеяться. И у вас появляется возможность отсеять кандидатов, которые «порадовали» вас неуместными шутками. Стоит помнить, что те, с кем вам бы хотелось отрываться в баре, не всегда будут подходящими работниками для вашей компании. Зачем вам нанимать человека без чувства такта и не умеющего себя вести с незнакомыми людьми?

2. Объясните людям, почему они не хотят работать на вас
Нанять подходящего человека, это как найти хорошего напарника. Будет лучше, если вы хорошо знаете свою компанию и можете рассказать о некоторых недостатках напрямую, так как ваш новый сотрудник сам это рано или поздно выяснит в любом случае. Ваши остальные сотрудники заслуживают большего, чем сезонного работника на пару недель, оставившего после себя лишь сожаления. Соберитесь со своей командой и обсудите все культурные аспекты вашей компании, которые могут отпугнуть большинство людей. Может вашей компании нравится хаос в организации. Может ваша команда любит сарказм и иронию. Может быть, вы рассчитываете на часы работы сверх рабочего времени от сотрудников. Указывайте эти особенности в ваших объявлениях, говорите о них на собеседованиях. Возможно, поток кандидатов снизится, но привлечете вы именно подходящих вашей компании людей. А среди них вы сможете выбрать обладающих необходимыми навыками и наиболее квалифицированных, не беспокоясь о культурных разногласиях.

3. Пусть кандидат продает себя вам, а не наоборот
Нет ничего плохого в том, что вы самозабвенно отдаетесь делам своей компании и невероятно переживаете за то, что делаете. Но будьте осторожны во время собеседования. Не важно, сколько бы потенциала вы ни видели в кандидате, вам не стоит продавать, продавать и продавать свою компанию, расхваливая ее направо и налево. Ведь собеседование это отличная возможность внимательно послушать и выявить возможный потенциальный конфликт кандидата с культурой вашей компании. Большинство кандидатов подготовлены и искренне рады присутствовать на собеседовании именно в вашей компании. Но останется ли этот энтузиазм через 2 месяца, когда спадет восхищение и начнутся рабочие будни? Вам стоит задавать как можно больше вопросов, чтобы большую часть времени говорил как-раз-таки кандидат на должность в вашу компанию. Тогда гораздо больше шансов, что он или она выйдут за рамки заготовленных фраз и покажут вам истинные личностные качества.

​​30 принципов сохранения и приумножения финансов.

1. Лучше быть по уши в делах, чем в долгах.
2. Кредитные карты – это короткий поводок, на котором вас выгуливают банки.
3. Забота об увеличении дохода начинается с уменьшения расхода.
4. Кредитная карта только выглядит красиво.
5. Количество дохода прямо пропорционально количеству навыков.
6. Когда вы работаете ради денег – вы играете в чужую игру.
7. «Будет скучно – приходите, еще кредит возьмете». Сотрудник кредитного отдела.
8. Хочешь остаться без штанов окончательно – играй на бирже.
9. Работа не волк – не кусается.
10. Руководитель получает всегда больше, чем подчиненные.

11. Соблазн потратить всегда выше, чем заработать.
12. Компания без руководителя не дееспособна.
13. Если ты не согласен со своим руководителем – создай свою компанию.
14. Плохая кредитная история – это всего лишь отсутствие парковочного места рядом с банком.
15. Предпринимателя жадным считают все – и сотрудники, и контролирующие органы, а он продолжает их кормить.
16. «Почему от того, что я постоянно думаю, как заработать деньги, их не становится больше?»
17. «20% клиентов приносят вам 80% прибыли». Закон Парето.
18. «Почему за то, что я – хороший человек, мне не платят много денег?»
19. Защитите накопительный счет от себя.
20. «С утра до вечера я играю в игру «крысиные бега», а денег становится все меньше, Кийосаки, помогите!»

21. «Вам пишет чемпион по игре «Монополия»: когда же, наконец, у меня появятся деньги?»
22. «Уважаемый гуру, я в совершенстве овладел медитацией на деньги и денежным потоком, подскажите, а где теперь взять деньги?»
23. «После того, как я рассчитался с кредитом, и мне предлагают новую кредитную карту, мне так хочется взять ее и засунуть им…»
24. Деньги никуда не деваются, их просто зарабатывает кто­то другой.
25. Ни слезы, ни улыбка не размягчат сердце коллектора.
26. Если на вас нагадил голубь – это означает одно: голубь просто хотел какать.
27. Даже огромный банковский счет не заменит вам детей.
28. «Дайте телефон автора гороскопа, который обещал в этот день для меня удачные финансовые вложения, я хотел бы предсказать его судьбу!»
29. Дороже всего ценятся действия, основанные на знаниях и опыте.
30. Только тяжелые трудовые дни приносят легкие деньги.

​​20 ceкpeтoв coздaния пpoдyктa и вывoдa eгo нa pынoк.

1. Тoвapoм мoжeт cтaть вce, чтo yгoднo.

2. Упaкoвкa нe мeнee вaжнa, чeм caм тoвap.

3. Бeзгpaмoтнaя инфopмaция o тoвape мoжeт eгo yничтoжить.

4. Любoй тoвap в yмeлыx pyкax пpoдaвцa cтaнoвитcя нyжным.

5. Чтoбы coздaть пpaвильный тoвap, нyжнo cтaть eгo фaнaтoм.

6. Hoвый тoвap coздaeтcя, кaк пpaвилo, из тoгo, чтo yжe cyщecтвyeт.

7. Бeз тoвapa нeвoзмoжeн бизнec.

8. Бизнec coздaeтcя вoкpyг тoвapa.

9. Ecли y вac ecть, чтo пpoдaть – вы yжe имeeтe тoвap. Дeлo зa мaлым: внeшняя фopмa, yпaкoвкa, инфopмaция.

10. Кaждый тoвap имeeт cвoeгo пoтpeбитeля.

11. Cyщecтвyeт нecкoлькo cлoeв yпaкoвки:

a) Peклaмa тoвapa
b) Тopгoвaя тoчкa, в кoтopoй пpoдaeтcя тoвap
c) Mecтo тoвapa в тopгoвoй тoчкe
d) Пpoдaвeц
e) Инфopмaция o тoвape, кoтopyю гoвopит пpoдaвeц
f) Упaкoвкa
g) Инфopмaция нa yпaкoвкe
h) Bнeшний вид тoвapa
i) Фyнкциoнaльнocть caмoгo тoвapa

12. Любoй тoвap oчeнь выигpышнo cмoтpитcя в coчeтaнии c дpyгими тoвapaми.

13. Пpи coздaнии тoвapa нeoбxoдимo yчитывaть вce opгaны чyвcтв клиeнтa: зpeниe, ocязaниe, oбoняниe, cлyx, вкyc.

14. Инфopмaция o тoвape дoлжнa cooтвeтcтвoвaть тoмy, чтo xoчeт cлышaть клиeнт.

15. Hoвый тoвap вывecти нa pынoк вceгдa cлoжнee.

16. B любoм cлyчae Baш тoвap дoлжeн быть yникaльным.

17. Уникaльнocть тoвapa coздaeт eгo пpoизвoдитeль.

18. Любoй ycпeшный тoвap paнo или пoзднo cкoпиpyют.

19. Oтличия тoвapa пpиxoдитcя изoбpeтaть cнoвa и cнoвa.

20. Ecли y Bac пoявилacь идeя тoвapa – знaчит, вы в cocтoянии eгo пpoизвecти.

​​Как бренду избежать старения?

У бренда тоже есть жизненный цикл. И в один прекрасный момент он может начать стареть, даже если он совсем молодой. Это касается и корпоративных брендов, и продуктовых брендов.

Однажды вы замечаете, что бренд выглядит как-то немодно, уровень обслуживания не очень устраивает клиентов, а покупателям перестала нравится узнаваемая традиционная упаковка.
В результате – снижение продаж, потеря доли рынка, отток клиентской базы.

Если вовремя не среагировать на происходящее, последствия могут быть очень печальными.

Как у человека, у бренда есть внешние и внутренние признаки старения.

Внешние – как лицо. Появляются «морщины», логотип выглядит неинтересно, цветовое решение тоже начинает надоедать. Самое время провести омолаживающие процедуры – сделать «рефрешинг» или «файн-тюнинг», подкорректировать логотип и цветовое решение, обновить шрифты, слоган, базовые шаблоны коммуникаций.

Но обновленная внешность, не подкрепленная соответствующим внутренним содержанием, не добавит прибыли. Поэтому при первых же признаках старения, необходимо заняться и внешностью и внутренним здоровьем.

Какие основные причины, которые запускают процесс старения?

1. Стадия стратегического цикла – раз в 3-5 лет происходят значительные изменения в стратегии компании, а существующая версия бренда не соответствует заявленным целям и задачам. Обратите внимание – все крупные бренды раз в 3-5 лет производят рефрешинг своих брендов. Они иногда бывают очень легкими, практически неуловимыми на взгляд. Но при этом могут произойти значительные внутренние изменения. Иногда изменения могут быть очень радикальными, вплоть до рестайлинга или даже ребрендинга.

2. Аудитория может поменять свои предпочтения – раньше любили одно, а потом полюбили другое. Поменялась мода и стали носить другое. Надоело печенье, стали любить вафли. Или раньше любили ездить на машине, но теперь пересели на велосипед. Или пили молоко, а потом решили, что апельсиновый сок гораздо полезнее и к тому же сладкий. Случился кризис и просто стали покупать более дешевый продукт, а на ваш только «облизываются» и вздыхают ностальгически. И если вы не отследили, как меняются предпочтения, вы рискуете потерять все. Предпочтениями аудитории можно и нужно управлять. И многие информационные стратегии направлены именно на управление предпочтениями. Важно выяснить, что хочет аудитория и как вам необходимо изменить свой бренд и его коммуникации, чтобы привлечь внимание. Возможно, что простым рефрешингом вам не обойтись.

3. На рынок пришли новые игроки, более агрессивные и молодые. Если аудитория достаточно молодая, то ваш бренд может морально устареть практически моментально. И дело может быть не только во внешнем виде бренда, но и в самом вашем основном продукте, в других стандартах обслуживания, в новых технологиях. Обратите внимание на бренды технологичных компаний – телекома, производителей гаджетов, производителей бытовой техники. Они меняются очень быстро, подстраиваясь под современные реалии. Особенно заметны изменения в качестве обслуживания, в качестве и направленности коммуникаций.

4. Корпоративная культура компании, негибкая и закостенелая, также может сильно состарить бренд. При этом внешность может быть еще вполне приемлемая, а требования клиентов к стандартам обслуживания меняются очень быстро. И здесь устаревшие коммуникации создадут негативный опыт контакта с брендом. Нездоровая внутренняя атмосфера обязательно выплеснется во вне, причем в самом неожиданном месте. Последствия не заставят себя ждать – клиенты уйдут туда, где им будет удобнее и интереснее. Поэтому каждый момент помните, что бренд – это сумма опыта общения с брендом и этот опыт происходит каждый день в любой точке контакта.

Это далеко не все причины, которые могут запустить процесс старения бренда.

Поэтому следите за изменениями внешней среды, помните о конкурентах, слушайте и реагируйте на предпочтения клиентов, следите за внутренним состоянием и управляйте внутренними изменениями.

И ваш бренд будет сильным и здоровым долгое время.

​​​​Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно?

Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.

Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.

При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.

Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.

Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.

Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.

Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.

В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.

Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.

Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет.

Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.

​​Больше денег: как США справляется от карантинного шока

США: ОБНУЛЕНИЕ СТАВКИ И МЕРЫ НА $3,5 ТРЛН

В США первой с пакетом мер поддержки выступила Федеральная резервная система, которая объявила 15 марта о решении снизить ключевую ставку до 0-0,25% годовых — впервые после кризиса 2008 года.

Кроме того, регулятор объявил, что намерен дополнительно выкупить с рынка ценные бумаги на 700 миллиардов долларов в ближайшие месяцы, чтобы поддержать стабильность цен и помочь домохозяйствам. После ФРС объявила, что на выкупы ценных бумаг пойдут около 1,5 триллионов долларов, причем ежедневно эта сумма корректируется в сторону увеличения.

В среду вечером Федрезерв развернул третью программу экстренного кредитования за два дня, объявив, что федеральный резервный банк Бостона запускает инвестиционный фонд открытого типа для предоставления ликвидности (MMLF). В ее рамках будут предоставлять финансовым институтам кредиты, обеспеченные высококачественными активами.

ФРС вновь предоставит рынку в рамках РЕПО дополнительные $0,5 трлн
Белый дом также обсуждает другой крупный пакет мер адресной поддержки как отраслям, так и рядовым американцам.

Главный экономический советник президента Ларри Кудлоу заявил, что объем этого пакета составит рекордные 1,3 триллиона долларов — это исторический рекорд и почти вдвое больше, чем было выделено на преодоление кризиса в 2008 году. При этом предложения минфина должен одобрить конгресс, который имеет исключительное право принимать бюджет. Вице-президент Майк Пенс ожидает, что пакет может быть принят уже на следующей неделе.

Позже Кудлоу уточнил, что при необходимости пакет может превысить 2 триллиона долларов.

В рамках этого пакета до 500 миллиардов долларов предлагается раздать американцам наличными: 250 миллиардов долларов с 6 апреля и 250 миллиардов с 18 мая. Кроме того, минфин предлагает выделить 300 миллиардов на кредитование малого бизнеса, 150 миллиардов на гарантии заимствований проблемных отраслей экономики и отдельно 50 миллиардов на поддержку авиационной индустрии, одной из наиболее пострадавших.

Кудлоу также сообщал, что американцам могут быть предоставлены налоговые льготы на 800 миллиардов долларов. Однако не уточнялось, включены ли эти деньги в общий пакет на 1,3 триллионов или будут идти по отдельной статье расходов.

Трамп заявил, что военные полномочия в экономике нужны только для "наихудшего сценария"
По данным Wall Street Journal, для поддержки нефтяной отрасли Белый дом также может использовать внеэкономические рычаги и при необходимости заставить Саудовскую Аравию и Россию сократить добычу: Эр-Рияд дипломатией, Москву — угрозой санкций. Сам Трамп заявил, что США вмешаются в ситуацию на нефтяном рынке в "нужное время".

​​Центробанк продаст правительству долю в «Сбербанке» по рыночной стоимости

Регулятору принадлежит 50% плюс одна акция «Сбербанка».

Министерство финансов России и ЦБ разработали законопроект о продаже доли регулятора в «Сбербанке» правительству, сообщает Минфин.

Регулятору принадлежит 50% плюс одна акция «Сбербанка». ЦБ продаст долю по рыночной стоимости акций. К 16:20 мск акции банка на Московской бирже выросли на 2,47%, до 258,5 рублей за штуку.

Из-за совмещения Центробанком роли регулятора и акционера «Сбербанка» возникает конфликт интересов, говорится в заявлении. Выкуп акций банка правительством решит эту проблему, заключили в Минфине.

Правительство планирует выкупить долю ЦБ за счёт средств Фонда национального благосостояния. «Инвестиции ФНБ в акции ПАО "Сбербанк России" соответствуют целям управления ФНБ — обеспечению сохранности вложенных средств и стабильного дохода от их размещения», — заявили в министерстве. Покупка акций «Сбербанка» выгоднее, чем вложения средств ФНБ в гособлигации, объяснили в министерстве.

Добавлено в 18:50. По словам источников Reuters, из-за недостатка финансирования сделка пройдёт в несколько этапов с апреля 2020 года до середины 2021 года. Собеседники агентства добавили, что ЦБ может оставить после продажи «Сбербанка» около 700 млрд рублей на покрытие убытков от санации банков, а остальные средства вернутся в бюджет.

​​Фен-шуй рабочего места

Внимательно осмотрите пространство, где вы проводите свой рабочий день. Обратите внимание на цвет стен, если он синий, это уже не хорошо. Вашей работоспособности будут способствовать только желтый, бежевый, светло-оранжевый, мягкий зеленый и нежный хаки.

Уберите нависающие над столом полки и расставьте мебель в комнате таким образом, чтобы на ваше рабочее место не были направлены угол какой-либо мебели или стены. Для людей, занимающихся бизнесом, стол надо поставить в восточной или западной части комнаты, для организаторов и управленцев — в северо-западной.

Не садитесь спиной к двери, так как это положение называют «нож в спину». Если нет такой возможности, повесьте над столом зеркало, чтобы видеть всех входящих. Оптимальное расположение — лицом к двери, но не прямо напротив нее, а по диагонали.

Хорошо, если у вас за спиной располагается стена или стол начальника. На стену повесьте плакат с изображением черепахи или горный пейзаж (только без воды!).

Если вы сидите лицом к окну, повесьте на него шторы или жалюзи. Можно поставить на подоконник высокие комнатные растения — будет гораздо уютнее.

Тем, кто только начинает делать бизнес-карьеру, фэн-шуй советует обратить внимание на стул: он должен быть с подлокотниками и с высокой спинкой.

И еще одно правило: порядок на столе — порядок в делах. Поэтому ежедневно следите за чистотой вашего рабочего места, не давайте скапливаться на нем ненужным бумагам и пыли. Каждый день несколько минут обязательно посвящайте уборке стола.

​Мировые банки: Самые громкие банкротства

Банковская система была создана довольно давно, а первые банки просто выполняли сберегательную функцию, то есть в них люди хранили свои деньги. Но позже система была усовершенствована, и люди могли не только доверить банку средства на хранение, но и получить за это дополнительный доход в виде процента от прибыли банка, который имел право использовать в своей деятельности деньги вкладчиков. С годами банковская система претерпела немало изменений, которые приводили и к краху финучреждений, и к значительному увеличению их капитала. Однако основа банковской системы осталась прежней: банки все так же зарабатывают на использовании денежных средств своих клиентов. Всем известно, что большие деньги связаны с большими рисками, и для банковской сферы это утверждение особо подходит. За всю историю мировых финансов обанкротилось немало банков, но самых громких и масштабных падений было всего пять.

1. Казахстанский банк БТА
Сложности, с которыми столкнулся этот банк, могли спровоцировать финансовый кризис во всей стране. Так, чтобы помочь БТА справиться с последствиями мирового финкризиса, который разразился в 2008-м, государство выделило из бюджета определенную сумму. Из сообщений СМИ стало известно, что руководитель этого банка сбежал, прихватив с собой часть капитала клиентов. За ситуацией в БТА следил сам президент Казахстана, но вытащить банк из кризиса так и не удалось. Сегодня БТА продолжает работать, но деятельность его убыточна.

2. Украинский банк «Надра»
«Начало конца» данного финучреждения было положено опять же в годы мирового финансового кризиса, когда были довольно распространены рейдерские захваты. Популярность «Надра» среди украинцев начала расти в 2006 году, и в целом банк считался надежным для вкладчиков. Но во время финкризиса кто-то из конкурентов запустил новость о том, что банк якобы скоро станет банкротом. Помимо этого, недоброжелатели начали рассылать клиентам банка сообщения о плачевном состоянии «Надра». Естественно, вкладчики были напуганы такой ситуацией и стали переживать за свои деньги. Следующим шагом стал массовый вывод средств из банка. Потеряв деньги вкладчиков, банк постепенно начал угасать и закрывать свои филиалы. Примечательно то, что украинское правительство никак не отреагировало на крах банка и не помогло ему восстановить работу.

3. Американский банк Morgan Stanley
Этот банк до 2008 года был признан одним из ведущих инвестучреждений в мире. Он был открыт через 10 лет после Великой депрессии — крупнейшего экономического кризиса, который пережили Соединенные Штаты. Но лидерство на финансовой арене было недолгим, и с 2008 года Morgan Stanley начал терять обороты. Причины проблем, с которыми столкнулся банк, неизвестны.

4. Американский банк Lehman Brothers
Падение этого банка и стало причиной финкризиса 2008 года. Lehman Brothers пережил немало тяжелых событий в мировой экономике, но 15.09.2008 объявил себя банкротом. Уже на следующий день позиции американской валюты пошатнулись, что спровоцировало панику на финрынках. Причины краха этого банка тоже не разглашались, но вполне возможно, что такое положение дел было кому-то на руку.

5. Госбанк СССР
С распадом СССР была разрушена и банковская система Союза, которой 70 лет доверяли советские граждане. 15 республик, входящих в СССР, поддерживались средствами из одной госказны, которая опустела в один миг. Куда исчезли средства Госбанка СССР, до сих пор никто не знает.
#интересное

​"Ъ": восстановление активности девелоперов коммерческой недвижимости продолжится в текущем году. В регионах ввод объектов может вырасти более чем на 20%.

В отличие от Москвы застройщики не опасаются выводить на рынок крупные торгцентры. Средняя площадь заявленных объектов в регионах в два раза превышает аналогичный показатель в столице. Но эксперты считают, что найти арендаторов на такие площади будет непросто.
#новости #Россия

​Что нужно делать для того, чтобы достигать своих целей?

Подумайте над тем, какой бы вы хотели видеть свою жизнь через несколько лет. Что для вас важно? В какой сфере вы бы хотели себя реализовать или чего-то достичь?

Четко сформулируйте цель: она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной и определенной во времени.

Разбейте на подцели (промежуточные цели) и посмотрите, какие могут быть промежуточные этапы ее достижения. В идеале каждый должен занимать от 1 до 3 месяцев.

Составьте план действий и приступайте к его выполнению в течение ближайших 72 часов, периодически сверяясь с написанным.

Сделали все, что необходимо для выполнения первой промежуточной цели? Оглянитесь назад и похвалите себя за успех.

Что-то сделать не удалось? Почему? Цель по-прежнему актуальна? Если она все так же вдохновляет вас, то можно двигаться дальше. Если нет, подумайте о том, что можно изменить, что поможет усилить вашу мотивацию.
#мысли

​Штутгартская фондовая биржа запустила сервис по хранению криптоактивов для институциональных инвесторов

Дочерняя компания Штутгартской фондовой биржи Blocknox начала оказывать услуги по хранению криптовалют для институциональных инвесторов.

Согласно заявлению биржи, Blocknox уже обеспечивает хранение криптоактивов на «условиях депонирования» и сделала сервис доступным для пользователям приложения BISON Штутгартской фондовой биржи и ее биржи цифровых активов BSDEX, запущенной в сентябре прошлого года.

Теперь фирма расширяет сервисы за пределы собственных предложений группы, и начинает оказывать услуги по хранению криптовалюты и «других цифровых активов» для институциональных клиентов, например, банков и управляющих активами.

«Будучи пионером в этой области в Германии, Blocknox уже более года работает как кастодиан криптовалют», - сказал управляющий директор Blocknox Улли Спанковски (Ulli Spankowski). «Теперь мы хотим, чтобы институциональные клиенты воспользовались нашим опытом. Они могут использовать надежное хранение Blocknox в качестве базы для своих сервисов, связанных с цифровыми активами».

Фирма уже создала и внедрила «многоуровневую концепцию безопасности» для защиты активов, находящихся у нее на хранении. В связи с введением в начале января новых правил для криптовалютных сервисов в Германии Blocknox заявила, что проинформировала регулирующие органы о своем намерении подать заявку на получение лицензии.

Это позволяет фирме предлагать кастодиальные услуги на временной основе. Компания планирует подать окончательную заявку до установленного срока, чтобы стать регулируемым поставщиком финансовых услуг. Спанковски сказал, что новые правила, вероятно, будут стимулировать появление большего числа институциональных инвесторов на рынке.
#крипта

​Джозеф Лубин рассчитывает привлечь к работе над Ethereum миллион разработчиков

Соучредитель Ethereum и основатель ConsenSys Джозеф Лубин по-прежнему рассчитывает привлечь к развитию криптовалюты более миллиона разработчиков. Об этом он сообщил на конференции ETH Denver 2020 на выходных.

Изначально о своём плане Лубин заявил в октябре на мероприятии Devcon 5, однако приступил к его реализации только в январе, подтвердил директор по opensource-разработкам ConsenSys Джим Ягельский.

По словам Лубина, активность разработчиков имеет ключевое значение для распространения технологии в реальном мире, а Ethereum со временем сможет заменить его устаревшие системы. К числу таких разработчиков относятся не только программисты, работающие над протоколом базового уровня, но и этичные хакеры, студенты и специалисты по Web2, которые используют преимущества децентрализованной технологии в собственных решениях.

Точное число разработчиков, занятых развитием Ethereum, определить сложно. По оценкам ConsenSys, в июне 2019 года 1 243 человека занимались работой на уровне протокола. Компания также утверждает, то 18% всех opensource-разработчиков в сфере криптовалют ведёт свою деятельность в экосистеме Ethereum, что в 4 раза превышает показатели биткоина.

В 2017 году помощник профессора Школы бизнеса им. Ричарда Айви Жан-Филипп Вернь сообщил: «Мы обнаружили, что лучшим фактором прогнозирования биржевого курса криптовалюты является активность разработчиков в её экосистеме».

Лубин также отмечает, что рост числа разработчиков со временем поможет Ethereum стать более полноценной системой с широким набором возможностей.

«Что конкретно значит иметь миллион разработчиков, работающих над платформой Ethereum? Дело здесь не только в финансировании проектов и блокчейн-инженеров на полной занятости. Хакеры, студенты, Web2-разработчики, которые интегрируют элементы Ethereum в свои существующие работы, тоже выступают в роли Ethereum-разработчиков. Мы пытаемся создать более всеобъемлющие и слаженные системы на блокчейне. Они будут обретать форму по нарастающей благодаря мостам между старыми системами и новыми платёжными коридорами, небольшим экспериментам и постепенным изменениям в политике», – добавил он.

Бутерин отвечает. Также на ETH Denver выступил сооснователь Ethereum Виталик Бутерин. Он поделился своими мыслями по поводу сферы децентрализованных финансов (DeFi) и развития Ethereum 2.0.

Бутерин ожидает, что самые простые DeFi-продукты будут пользоваться наибольшим спросом: «Думаю, наиболее востребованные DeFi-приложения одновременно являются и самыми простыми: стейблкоины, синтезированные активы, децентрализованные биржи».

Он положительно отозвался о перспективах запуска Ethereum 2.0, отметив, что в течение последних месяцев разработка продвигается «достаточно быстро и постоянно». Вместе с этим появляются и новые решение по масштабированию, способные поддержать рост Ethereum на промежуточном этапе. «Надеюсь, ETH2 ждёт быстрый релиз, но даже если на это уйдёт 5 лет, технология свёртывания даст нам некоторое пространство для манёвра, пока не запустится шардинг», – добавил он.
#крипта

​Будь бунтарём

Слыхали о том, что нужно нарушать всякие разные правила для того, чтобы стать успешным? Мы не будем об этом говорить. Мы только предлагаем вам стать настоящим бунтарём, который нарушает СВОИ СОБСТВЕННЫЕ устои комфорта и восстаёт против своего желания “сидеть на попе ровно”.

Забота о себе и беспокойство о своём будущем — это действительно акт восстания, поскольку вы на морально-волевых начнёте лишать себя сладкого комфорта, к которому так привыкли за все эти годы.

Это настоящий вандализм по отношению к себе, но он оправдывается и со временем становится приятной привычкой, которая не только развивает вас как личность, но и наделяет бесценным опытом действий, который вам бы никак не удалось нажить сидя дома, листая ленту в телефоне.

Восставайте против того, что раньше для вас было нормальным.

Нормально не читать книги, а смотреть видосики в инстаграме? Взбунтуйте против такого досуга и читайте. Привычно по 2 часа лежать и слушать музыку? Взбунтуйте и отправляйтесь в спортзал.

Ну, принцип вы поняли, а дальше по аналогии. Если вы станете беспощадным нарушителем своего собственного комфорта, то вы способны стать кем угодно.

Действуйте!
#мысли

​Вчера министр экономики Тимофей Милованов рассказал, что Украине нужно $100 млрд и 50 лет, чтобы догнать хотя бы Беларусь, имея в виду катастрофическую изношенность основных фондов в стране.
Все, конечно, прихренели. Но, на самом деле, ситуация несколько отличается от той, которую нарисовал наш реформатор. И даже сложно сказать в какую сторону – в лучшую или в худшую.
В Украине действительно масса древних предприятий, на которых до сих пор выжимают соки из чуть ли не советского оборудования. Но ключевая фраза здесь «выжимают соки». Это не бизнес, не промышленность. Это мародерство. Как только работа этих предприятий потеряет экономический смысл – их моментально порежут на металл. Никто инвестировать в их обновление не будет.
В Украине не завершился переход от советской экономики к постсоветской. В финале здесь останутся 20 млн человек - чиновников, официантов и программистов. И по этой причине не будет иметь никакого значения, какой был износ оборудования у закрытых заводов.
#Украина

​Враг успеха — только вы

Возможно, что такого рода заголовок выглядит немного вызывающее, но если вы честны с собой, то прекрасное понимаете, что это значит.

Дело в том, что мы — люди. И мы склонны себя чрезмерно жалеть. Порой это излишнее самолюбие и нежелание выходить из не очень удобного, но привычного “комфорта”, а порой и вовсе обычная лень.

Любить себя и жалеть, безусловно, важно, но не менее важно и уметь заставлять себя что-то делать. Здесь речь и не о самодисциплине, и не о силе воле, которые уже всем давным давно приелись. Мы говорим о том, что если вы живёте в гармонии с собой, то вы должны попробовать научиться с собой договариваться.

Занимайтесь разговорами с собой — не такими, за которые вас закроют в психушке, а разумными рассуждениями в своём сознании.

К примеру, давайте представим, что вы подумываете о бизнесе — да, банально, но всё же. Вы автоматически прикидываете, что вот, нужно сходить туда, потом туда, затем арендовать помещение, закупить товары, оплатить чужой труд, взять кредит и т.д. Вы об этом думаете, а потом в один прекрасный момент решаете “АЙ” и всё — желание пропадает. Это подход “ленивого, но способного”, от которого пора отходить.

Деловитый и способный отличается тем, что он может не только довести начатое до конца, но и убедить себя в том, что ему это нужно. Он умеет с собой договариваться и мотивировать себя светлым будущем, чем предлагаем заниматься и вам.

Подумайте об этом.
#мысли

​🔸 Alibaba Group демонстрирует сильные финансовые результаты в Q3 текущего фискального года перед "черным лебедем" коронавируса.

Согласно отчету, опубликованному на сайте компании, в период с октября по декабрь 2019 г. выручка достигла $23,2 млрд (+38% по сравнению с прошлым годом), а ежемесячное число пользователей Tmall и Taobao выросло до 711 миллионов.

Доход от основного розничного бизнеса в Китае составил ¥110,5 млрд ($15,9 млрд или 68% от совокупной), увеличившись на 36% в годовом исчислении. Выручка от «местных потребительских услуг» (платформа доставки еды Ele.me) выросла до ¥7,6 млрд ($1,1 млрд или +47%). Примерно столько же заработал логистический оператор Cainiao, показав рост в 67% год к году.

Хотя в Alibaba заявили, что темпы увеличения доходов в четвертом квартале снизятся в результате эпидемии коронавируса, по мнению гендиректора компании Даниэля Чжана заболевание будет лишь временным ограничителем развития.

Для основного бизнеса Alibaba в области электронной коммерции задержки в доставке из-за сбоев торговых операций действительно представляют проблемы. Значительно сократилось число посещений ресторанов и заказов на доставку еды, зафиксированы отмены авиабилетов, бронирования отелей и турпакетов.

В компании разработан ряд мер по поддержке своих партнеров, включая отказ от комиссионных и ссуды под проценты для торговцев. Был также учрежден фонд в ¥1 млрд ($143 млн) для инвестиций в цепочки поставок, логистику и дочерние компаний курьеров.

Но нет худа без добра (если это можно так назвать). В то время как большинство предприятий Alibaba столкнулись с сложностями, платформа приложений для управления офисом DingTalk, например, испытала «взрывной рост числа активных пользователей» и корпоративных клиентов, поскольку люди просто вынуждены работать из дома. Рост количества покупок свежих продуктов онлайн покупателями во время вспышки может принести потенциальную долгосрочную выгоду компании. Вероятно, что розничные продажи в Интернете превысят 50% всех розничных продаж в Китае к 2021 году.

👉 Итоги заключительного квартала, в которых уже будет отражен весь масштаб воздействия коронавируса на бизнес Alibaba и связанное с этим изменение патернов потребления, будут опубликованы в марте текущего года.
#Китай