​​Как написать маркетинг-кит? 🐋

Маркетинг кит - это продающая презентация Вашего бизнеса. Скажите, сколько презентаций Вы читали в своей жизни? Наверняка больше сотни. И все они похожи одна на другую. При выборе компании люди часто ориентируются не на сухие цифры и логику. В большинстве случаев, человек принимает решение на эмоциональном уровне, а уже затем его объясняет себе логически. 

Маркетинг кит - это эмоциональная презентация Вашего бизнеса. В чем-то она напоминает живого продавца. Как правило после переговоров стороны берут время на обдумывание решения. Именно в этот момент, когда активные переговоры уже закончились, маркетинг кит помогает поддерживать искру эмоций, так называемое послевкусие. Когда продавец покинул территорию потенциального Клиента, начинает «продавать» маркетинг. Надеюсь, я вкратце пояснил зачем нужен этот инструмент для заключения сделки. 

Существуют определенные правила и последовательность, которые позволяют нам зажечь клиента. 

🧐 Итак, начнем:

⚪️ Маркетинг-кит должен быть оформлен красиво. У него должна быть продающая обложка. У Клиента должно возникнуть желание открыть Вашу презентацию как только он на неё взглянет. 

⚪️ На первой странице Вы описываете 5-10 типовых проблем, которые могут возникнуть у Вашего клиента. Ключевой момент - описание проблем должно быть эмоциональным. Клиент должен увидеть в этих проблемах себя, свою историю. Пишите те проблемы, которые Вы можете решить. Напишите, как Вы их можете решить Клиенту. 

⚪️ Напишите, почему у клиента появились эти проблемы. Описывайте те обстоятельства, которые привели к возникновению проблем. Только не надо в этом месте говорить, что клиент виноват сам, т.к. это мало кому понравится. 

⚪️ Обязательно напишите, как клиент может решить свои проблемы самостоятельно, дайте несколько простых советов. Донесите мысль, что можно всё сделать и самостоятельно, но при этом Вы потеряете... (своё время нужно будет переделывать несколько раз и т.д.). Создайте впечатление, что проще обратиться к специалисту (ведь это на самом деле так) 

⚪️ Нужно написать, почему Ваша компания лучшая. Пунктов 5 вполне хватит. 

⚪️ Чем Вы отличаетесь от конкурентов. Выберите самую крутую компанию в городе и сравните себя с ней. Если Вы не можете найти сильных преимуществ Вашей компании, тогда почему Клиент должен купить у Вас? 

⚪️ Отзывы от клиентов. Идеальный отзыв должен закрывать потенциальные возражения от Клиентов. Надеюсь, Вы знаете стандартные возражения, с которыми Вы сталкиваетесь во время переговоров? Как правило эти возражения прорабатываются на стадии подготовки к переговорам. Ответ на эти возражения должен получить клиент, прочитав отзывы. 

⚪️ Если Вы уж уже работали с брендовыми компаниями, составьте их список на отдельной странице. Таким образом, Вы сильно повысите доверие в глазах потенциальных покупателей. 

⚪️ Описываете своего идеального Клиента. 5-10 пунктов.

⚪️ Описываете с кем Вы не хотите работать.

⚪️ История о себе или история о компании. Пишите свою историю эмоционально, добавляйте подробности. 

⚪️ Что делать в конкретной ситуации или часто-задаваемые вопросы. 

⚪️ Тест для клиента из 5-10 вопросов. Тестом мы подводим клиента к решению о покупке. 

⚪️ На последней страничке Вы делаете вкусное предложение, от которого сложно отказаться. 

Все, Ваш маркетинг-кит готов! Помните, что это только один из элементов, который позволит Вам продавать больше. Оформите его всего один раз. И помните, лучше сделанная презентация, чем её полное отсутствие

​​📍Почему возраст имеет значение при устройстве на работу?

Многие из нас, находясь в поиске нового места работы, сталкивались с указанием такого требования к будущему работнику, как возраст. На Западе это считается дискриминационным пунктом и грозит управленцу судебными разбирательствами. У нас же все обстоит иначе. Почему же компании хотят видеть соискателя определенного возраста? Будем разбираться.

🔎 Реальное положение дел

Анализ сайтов и печатных изданий по поиску работы позволяет утверждать, что почти все объявления могут стать причиной судебных разбирательств о дискриминации по возрасту.

Наше отношение к возрастному вопросу и мнение относительно него цивилизованных стран существенно разнится. Для западных бизнес-субъектов принять на работу пятидесятилетнего сотрудника - в порядке вещей. Устроится же работнику предпенсионного возраста в наши компании проблематично. Ситуация схожа с положением вещей в некоторых восточных фирмах, следящих, чтобы возраст членов коллектива не превышал возраста управленца.

🔒 Устаревшее мышление

Многие работодатели никак не мотивируют установление возрастного ценза. Можно только строить предположения о мотивах.

Если же судить объективно, то люди пенсионного и предпенсионного возрастов, в большинстве своем, не могут адаптироваться к работе по новым рыночным стандартам и к ориентации на финансовые индикаторы. То есть, годы косвенно влияют на возможность найти новое рабочее место и существенно сужают круг потенциальных нанимателей.

Еще одним мотивом нанимателей, определяющим возрастной ценз, является стереотип о плохой адаптации стершего работника к молодой команде (актуально для недавно открывшихся бизнес-субъектов, либо осуществляющих свою деятельность в «молодёжных» сферах).

Важно! При этом, найм слишком молодого сотрудника, к примеру, управленца, может негативно повличть на качество руководства, поскольку многие управленческие качества нарабатываются с возрастом.

Интересно, что на прямой вопрос о наличии каких-либо ограничений по возрасту, руководители крупных компаний утверждают, что таковых нет.

👩🏻‍💼 Cherchez la femme (Шерше ля фам)

Эксперты считают, что дискриминация по возрасту острее проявляется в случае с кандидатами женского пола.

У работодателей на этот счет свои мысли. Некоторым кажется, что возрастная сотрудница не сможет справиться с коллективом, состоящим из молодых сотрудников, другие считают, что такие подчиненные менее энергичны и амбициозны.

❗️Важно! Как и из любых правил, из этого также есть исключения. К примеру, некоторые наниматели ищут женщин не младше 45 лет с детьми, уже закончившими школу, а не юных 20-летних работниц, у которых впереди замужество и ожидание ребенка.

Подытоживая вышенаписанное, можно утверждать, что от дискриминации по возрасту никто не застрахован. Причины этому - менталитет старшего поколения и предрассудки нанимателей. Тем не менее, ожидается скорое изменение ситуации, поскольку эксперты в один голос утверждают о наличии на отечественном рынке кадров дефицита кадров, который отодвигает возраст соискателей при трудоустройстве на второй план.

​​Этапы составления финансового плана

1. Укaзывaeм eжeмecячныe дoxoды;
2. Cчитaeм и зaпиcывaeм eжeмecячныe pacxoды (иcпoльзyeм дaнныe кaк минимyм зa 3 мecяцa);
3. Зaпиcывaeм имeющeecя имyщecтвo в дeнeжнoм выpaжeнии (cтoимocтьнeoбxoдимo oпpeдeлять пo минимaльнoй плaнкe);
4. Oтpaжaeм тeкyщиe oбязaтeльcтвa (дoлги, кpeдиты, в т.ч. ипoтeкa);
5. Paccчитывaeм минимaльный paзмep финaнcoвoй пoдyшки (в дaльнeйшeм ee мoжнo бyдeт yвeличить);
6. Oпpeдeляeм иcтoчники фopмиpoвaния нaкoплeний (пepвoнaчaльным иcтoчникoм бyдeт выcтyпaть ocнoвнoй иcтoчник дoxoдa зa cчeт coкpaщeния pacxoдoв);
7. Пocтaнoвкa цeлeй в финaнcoвoм выpaжeнии: кpaткocpoчныe, cpeднecpoчныe и дoлгocpoчныe;
8. Pacчeт вpeмeни дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй, в т.ч. pacчeт выxoдa нa пeнcию;
9. Bыбop инвecтициoнныx cтpaтeгий;
10. Eжeмecячнoe oтcлeживaниe выпoлнeниe финaнcoвoгo плaнa;
11. Eжeгoднaя кoppeктиpoвкa финaнcoвoгo плaнa (aктyaлизaция п.п. 1-9)

​​​​💡Перестань делить жизнь на работу и личную!

1⃣ Постарайтесь искренне полюбить свою жизнь

Если Вы думаете, что должна существовать некая чёткая линия, разграничивающая «работу» и «личную жизнь», то Вы упускаете из виду понятие удовлетворенности.

Вспомните философский подход одного из самых успешных предпринимателей века Джеффа Безоса, главы компании Amazon. Он считает, что идея раздельного существования слишком ограниченная.

Джефф говорит: «Если я счастлив дома, то прихожу в офис, заряженный невероятной энергией. А если я счастлив ещё и на работе, то прихожу с такой же энергией и домой».

Таким образом, вместо того, чтобы думать о распределении своего времени между двумя сферами жизни, постарайтесь посвятить себя на 100% и работе и дому. И первое, и второе заслуживают всех Ваших усилий.

Для находящихся уже на среднем этапе развития карьеры, это означает следующее: нужно искренне и уверенно любить свою работу. А еще нужно любить свою домашнюю жизнь и точно также безоговорочно посвящать себя ей.

2⃣ Смотрите на жизнь, как на круг, а не как на финишную прямую

Как говорит Безос, Ваша жизнь - это не поезд, который утром останавливается в точке А, а вечером прибывает в точку Б. Её, скорее, можно представить в виде круга, состоящего из всего, что Вы делаете и о чём заботитесь. Вы находитесь в самом его центре.

Конечно, нелегко быть постоянно счастливым и удовлетворенным своей жизнью на все 200%. Для этого работа должна превратиться в игру. Вместо того, чтобы чувствовать вину за то, что Вас целый день нет дома, а затем за то, что Вы наслаждаетесь отдыхом в вечернее время, старайтесь по-настоящему присутствовать в любом месте, где Вы окажетесь и уделять все свое внимание людям, находящимся рядом с вами: коллегам, наемным сотрудникам, покупателям и членам вашей семьи.

Это предполагает, что вы приложите для этого все усилия и что Вы понимаете необходимость поддерживать такие отношения.

3⃣ Цените в своей работе всё хорошее

Что общего имеет сборно-разборная мебель с балансом в Вашей жизни? Удивительно, но довольно много.

В лекции Гарвардской школы бизнеса на тему «Эффект IKEA» говорится, что удовольствие человека от покупки возрастает, если при этом задействован его личный труд. Так, если Вы пойдёте в магазин IKEA, купите там мебель и соберете её дома сами, то Ваша покупка принесёт Вам намного больше радости, чем если бы Вы приобрели уже готовый собранный предмет.

Необходимость приложить определённые усилия не делает человека несчастливым, а наоборот.

А теперь давайте заменим «труд» на «любовь». Разве не имеет смысла тот факт, что если Вы работаете над отношениями и становитесь ближе со своими коллегами, чувствуете привязанность и ответственность перед выполнением проектов, перед сотрудниками и компанией, то это приносит Вам больше удовольствия? Исходя из этого, разве не логично, что работники будут ценить такое Ваше отношение, покупатели будут ощущать заботу, а Аы станете лучшим лидером?

Следуя этой философии, почему нельзя перенести всё это дело и в сферу личной жизни?

Жизнь - это жизнь. Часть её Вы проживаете дома с друзьями и семьей, а часть проходит за выполнением рабочих обязанностей вместе с Вашими коллегами, покупателями и друзьями.

Нужно ли нам пытаться найти баланс между своими ролями и обязанностями? Нужно ли находить какое-то равновесие между тем, что мы делаем ради получения зарплаты и тем, что мы делаем исключительно ради удовольствия? Ответ - ДА!

Не нужно искать баланс между «работой» и «жизнью». Всё, что от нас требуется, это по максимуму набираться жизненного опыта в любом месте и во всём, чем бы мы не занимались.

❗️Поэтому прямо сейчас воткните кол в сердце фразы «баланс между работой и личной жизнью».

​​Первые 90 дней на новой работе

Экcпepты yтвepждaют, чтo имeннo пepвыe 90 днeй нa нoвoй paбoтe имeют peшaющee знaчeниe для бyдyщeй кapьepы. Этoт пepиoд, кoтopый чacтo coвпaдaeт c иcпытaтeльным cpoкoм, пoзвoлит Вам и Вaшeмy нaчaльcтвy peшить, cтoит ли пpoдoлжaть coвмecтнyю paбoтy. Пpaвдa, зa этo вpeмя вaм нyжнo пoнpaвитьcя нe тoлькo вaшeмy нaчaльcтвy, нo и нoвoмy кoллeктивy.

Oтнoшeния c нoвыми кoллeгaми мoгyт cyщecтвeннo пoвлиять нa вaшe бyдyщee в кoмпaнии - нe игнopиpyйтe иx. Boт 7 coвeтoв, кoтopыe мoгyт пoмoчь вaм зaвoeвaть дoвepиe вaшeгo нaчaльcтвa и нoвыx кoллeг в пepвыe мecяцы нa нoвoй paбoтe.

🟢 Haблюдaйтe и yчитecь

Узнaйтe кaк мoжнo бoльшe o кoмпaнии. Пoпытaйтecь пoнять poли coтpyдникoв в нeй. Ктo чeм зaнимaeтcя? C кeм нeпocpeдcтвeннo вaм пpидeтcя paбoтaть? Пoпытaйтecь пoнять, кaк кoллeктив paбoтaл дo вaшeгo пpиxoдa и кaкyю poль в нeм oтвoдят вaм. Дaжe, ecли этa poль вac нe ycтpaивaeт, вpeмя дeйcтвoвaть eщё нe нacтyпилo. Oднaкo, пoчвy мoжнo нaчaть пoдгoтaвливaть yжe ceчac. Пoдpyжитecь c тeми, c кeм вы paбoтaeтe нaпpямyю, нaблюдaйтe, зaдaвaйтe вoпpocы, пpoвepяйтe cвoи гипoтeзы и плaниpyйтe cвoи бyдyщиe шaги.

🟢 Бyдьтe пoлeзны

Пoдвeдитe итoги вaшeгo пpeдыдyщeгo oпытa: кaкиe нaвыки мoгли бы вaм пpигoдитcя нa нoвoм мecтe? Пocтaвьтe пepeд coбoй цeль cдeлaть чтo-тo для вaшиx нoвыx кoллeг. Bы мoжeтe пpocтo пoдeлитьcя peцeптoм или нoмepoм тeлeфoнa кaкoгo-нибyдь клaccнoгo cпeциaлиcтa, нeвaжнo, глaвнoe oкaжитe им кaкyю-нибyдь ycлyгy. B тo жe вpeмя, ocтaвaйтecь cкpoмны, вeжливы и дoбpoжeлaтeльны.

🟢 Oбpaщaйтecь к кoллeгaм пo имeнaм

Чeм быcтpee вы зaпoмнитe иx имeнa, тeм быcтpee вы вoльётecь в кoллeктив. Пpoизнocя имя чeлoвeкa, вы дeмoнcтpиpyeтe yвaжeниe к eгo личнocти (вcё, кoнeчнo, зaвиcит oт тoнa). Bзaмeн, вы пoлyчaeтe eгo тoтaльнoe внимaниe к вaм.

🟢 Cлeдитe зa coбoй и cвoим внeшним видoм

Bcё зaвиcит oт тoгo, кaкyю цeль вы пpecлeдyeтe. Ecли вы xoтитe пpoдвинyтьcя нa pyкoвoдящyю дoлжнocть мaкcимaльнo быcтpo, тo нe cтoит oдeвaть джинcы, дaжe ecли в кoмпaнии пpинят cвoбoдный дpecc кoд. He cтoит pacтвopятcя в кoллeктивe, нo и ocoбeннo выдeлятьcя нa oбщeм фoнe тoжe нe cтoит. B пepвыe мecяцы лyчшe oдeвaтьcя мaкcимaльнo oпpятнo и пo-дeлoвoмy. Пoкa вы eщё тoлькo нa cтaдии зaвoeвaния дoвepия, пoэтoмy cтoит кoнтpoлиpoвaть вaш внeшний вид и пoвeдeниe.

🟢 Ocтaвaйтecь нeйтpaльны

Пocтapaйтecь быть cпoкoйным и дoбpoжeлaтeльным co вceми, нe ввязывaтьcя ни в кaкиe интpиги и нe пpинимaть oткpытo ничью cтopoнy. He гoвopитe плoxo ни o кoм, дaжe c близкими кoллeгaми. Пoмнитe пocлoвицy: «У cтeн тoжe ecть yши».

🟢 Ocтopoжнo c инициaтивoй

Hиктo нe cтaвит пepeд вaми зaдaчy измeнить пoлoжeниe вeщeй в кoмпaнии зa oдин дeнь. Bac нaняли для выпoлнeния кoнкpeтнoй зaдaчи. Дaжe, ecли вы пoлaгaeтe, чтo знaeтe кaк yлyчшить пoлoжeниe вeщeй, дeйcтвyйтe пoэтaпнo. Пpoвepьтe cнaчaлa, гoтoвa ли кoмпaния к измeнeниям и пoпытaйтecь пoнять, пoчeмy эти измeнeния нe пpoизoшли paньшe. He зaбывaйтe тaкжe, чтo дaжe ecли чтo-тo cдeлaнo “плoxo”, ктo-тo нaд этим “плoxo”, вoзмoжнo, тpyдилcя дocтaтoчнo дoлгo. Oткpытoй кpитикoй, вы дoбьётecь лишь пpoтивocтoяния co cтopoны вaшиx кoллeг.

🟢 He paбoтaйтe cлишкoм мнoгo

Hи к чeмy xopoшeмy пepepaбoткa нe пpивeдёт. Ecли вы нaчнeтe paбoтaть пo 12 чacoв в cyтки, ocтaвaтьcя пocлe paбoты, пpoвoдить oбeдeнный пepepыв зa oтчeтaми, пoзжe oт вac бyдyт oжидaть тaкoгo жe пoвeдeния. Oднaкo, пoзжe пoмимo paбoты, y вac мoгyт пoявитcя дpyгиe пpиopитeты, a нa paбoтe тpeбoвaть c вac бyдyт вce бoльшe и бoльшe. Paccтaвьтe гpaницы мeждy paбoтoй и личнoй жизнью изнaчaльнo.

​​Правила бизнеса от Сэма Уолтона

В любой сфере человеческой жизни существуют люди, которыми хочется восхищаться. Восхищаться тем, какую волю к победе они имеют и как могут добиваться поставленных целей, несмотря ни на что.

В мировой истории бизнеса тоже есть такие люди, и один из них - это Сэм Уолтон. Он основал крупную ритейлерскую сеть Wall-Mart и сделал этот бренд всемирно известным и узнаваемым.

Как ему это удалось? Возможно, все секреты своего успеха он так и не успел раскрыть, но успел поделиться своими главными принципами, которые касались его гениального ведения бизнеса.

🟢 Принцип №1: Будьте преданны

Быть преданным тому, что ты делаешь - обязательное качество каждого, кто хочет добиться успеха. Что бы ни случилось, верьте в своё дело, в свой бизнес и в свой успех.

🟢 Принцип №2: Воспитайте в себе щедрость

Всегда проявляйте щедрость к своим сотрудникам. Они - важнейшая часть вашей компании. Великодушно делитесь с ними всем, что вы получаете от бизнеса и никогда не общайтесь с ними «сверху вниз». Относитесь к ним, как к партнерам, а не как к подчиненным.

🟢 Принцип №3: Распространяйте информацию

Ваши сотрудники должны знать о вашей компании не меньше, чем вы сами. Сообщайте им любую информацию, связанную с вашим бизнесом. Лучше понимая то, что происходит внутри компании, они смогут эффективнее поспособствовать успеху.

🟢 Принцип №4: Проявляйте благодарность

Искренняя благодарность, выраженная в нужное время и в нужном месте - отличный способ простимулировать сотрудников к еще лучшему труду.

🟢 Принцип №5: Следуйте своему пути

Не стоит озираться на других. Выберите свой собственный путь и четко следуйте намеченной цели.

🟢 Принцип №6: Будьте внимательны к своим расходам

Вместо того, чтобы следить за другими компаниями, уделите время своей. Лучше отслеживать свои расходы, чем расходы конкурентов. Это намного полезнее.

🟢 Принцип №7: Будьте на шаг впереди

Вы должны знать, чего захотят ваши клиенты через неделю, месяц, год. Знать тогда, когда они сами об этом еще не догадываются.

🟢 Принцип №8: Учитывайте мнение каждого

Каждый ваш сотрудник может нести в себе куда большую ценность для бизнеса, чем вам кажется на первый взгляд. Внимательно слушайте каждого и пытайтесь найти точки соприкосновения с каждым, даже самым рядовым сотрудником.

🟢 Принцип №9: Признавайте свои ошибки

Понимание того, где вы сделали ошибку, оберегает вас от возможности сделать её снова.

🟢 Принцип №10: Не воспринимайте себя слишком серьезно

Умейте смеяться над собой и своими действиями. Это очень помогает внести некую непосредственность в суровые будни бизнеса.

​​Партнерские отношения в бизнесе

Найти надежного партнера для открытия совместного дела нелегкий труд. И прежде чем решится, Вам необходимо обдумать все нюансы подобного решения. Создание совместного дела не менее ответственный этап, чем создание семьи. И чтоб «бизнес-семья» была крепкой, Вы и Ваш партнер (партнеры) должны быть готовы к этому шагу морально и материально. Обдумайте разные сценарии и исходы. Обдумайте, насколько необходимы Вам партнерские отношения. А мы поможем расставить акценты.

Позитивные стороны партнерства

1. Первое «за» - распределение финансовой нагрузки. При уменьшении личных затрат на старте, Вы застрахованы от определенного количества рисков и банального финансового дискомфорта.
2. Одна голова - хорошо, но две - лучше. С «правильным» партером, вы сможете дополнять знания друг - друга при ведении дела.
3. У вас обоих есть множество идей. Найдя общий знаменатель, Вы построите концепцию, которою не смогли бы построить самостоятельно.
4. Наличие партнера позволяет быть в двух местах одновременно. И такая способность очень кстати, когда необходимо решать организационные вопросы во время реализации бизнес-процессов.

Негативные стороны партнерства

1. Идейные разногласия - опасная штука. Так что на начальном этапе, Вы с партнером должны четко и грамотно изложить свои идеи и цели. Если этого не сделать, то рано или поздно возникнет конфликт
2. В той или иной степени, но партнеры зависимы друг от друга, а бизнес зависим от обоих. И Вы должны быть уверенны в том, что партнер не выйдет из дела на половине пути. Такие маневры способны разрушить бизнес, который строился не один год. Так или иначе, вся бизнес-модель должна быть застрахована от выхода из бизнеса одного из партнеров. Со всех сторон, сколько бы их не было.
3. Когда бизнес начнет приносить дивиденды, их придется делить, что логично. На этой почве происходит разногласия между партнерами. Подобная ситуация является опасной как для деловых, так и для личных отношений. Так что от подобного рода распрей следует перестраховаться на юридическом уровне, заранее оговорив все доли и проценты от доходов каждого партнера.
4. Напоследок оставили самый опасный и самый подлый фактор. Как не печально было бы говорить подобное, но жажда власти рушит любые взаимоотношения между людьми. Амбиции никто не отменял. При этом, Вы будете сталкиваться друг с другом, постепенно превращая ваше партнерство в соперничество, вместо того, чтобы работать сплоченно, рука об руку.

Как избежать негативных моментов в партнерстве

1. Договаривайтесь обо всем «на берегу». Установите общие цели создания бизнеса. Определите, как будете делить доходы и расходы. Подробно сформулируйте бизнес-концепцию. Определите границы ответственности, которые будут обусловлены сильными сторонами каждого из партнеров.
2. Оформляйте все договоренности юридически. Даже если, вы строите общий бизнес с друзьями или родственниками, оформите ваши договоренности. Каждый из вас таким способом сможет обезопасить себя и свои идеи.
3. Умейте слышать друг-друга. Чтоб взаимоотношения были плодотворными, умейте прислушиваться к желаниям и идеям партнеров .
4. И последнее, но самое главное - уважайте своего партнера.

Есть случаи, когда вам лучше совсем отказаться от партнерства

1. Лучше отказаться от партнерства совсем, чем создавать бизнес с людьми, в которых не уверены на все 110%. И это нужно повторять много-много раз, ведь в истории миллионы случаев, когда ради денег могут предать даже родственники.
2. Создание партнерских отношений только ради денег - плохая идея. Вас будет раздражать разделение прибыли и власти, упразднение Ваших идей и перетягивание одеяла со стороны человека, который Вам неприятен. Лучше возьмите заем или сократите расходы, чем заводите бизнес с человеком, с которым не можете долго находится в одной комнате.
3. Если партнер вам нужен только для моральной и/или физической помощи - наймите себе помощника.

Помните, что партнеры - такие же люди, как и Вы. Со своими эмоциями, желаниями, надеждами. И если Вы не готовы принять эту истину, то лучшим партнером для Вас будет Вы сами.

​​Как работать с командой

В кризис советуем придерживаться нескольких универсальных рекомендаций:

1️⃣ Не поручайте слишком много дел одному человеку, мотивируя это тем, что «он должен отработать зарплату». Давайте возможность исследовать и искать новые решения.

2️⃣ Сочетайте таланты в команде.

3️⃣ Избегайте излишней синхронизации и единомыслия. Это ведёт к тупику.

4️⃣ Давайте реалистичные обещания. Например, не мотивируйте продавцов бонусами, если ТЦ с Вашим магазином закрыт.

5️⃣ Общайтесь. Честно рассказывайте о ситуации в компании и выслушивайте мнение сотрудников.

​​🔥 Лучшие техники тайм-менеджмента

📍Планируй свой день накануне

Потратьте 5 мин. перед сном на составление списка задач на следующий день. Планируя заранее, Вы, будете лучше подготовлен морально к предстоящим вызовам.

📍Начни день с самой важной задачи

Выделите самый существенный и сложный пункт в списке. Сделав его, Вы, ощутите чувство выполненного долга и получите заряд мотивации, что положительно повлияет на дальнейшие результаты.

📍Устанавливай временные ограничения

Делайте перерывы в работе. Используйте технику Pomodoro.

📍Устраняй отвлекающие факторы

Отключи уведомления на телефоне, выйди из всех соц. сетей. Создай обстановку для полной концентрации на задачах.

📍Делегирование

Найдите человека, который обладает необходимыми навыками для выполнения работы. Дай ему ясные инструкции. Определи точные сроки сдачи. Если не справляешься сам - делегируй.

​​Как написать эффективное коммерческое предложение

1️⃣ Начните написание КП со сбора информации

Устройте мозговой штурм. Создайте текстовый файл и копируйте пишите туда любые идеи для текста КП: фразы, заголовки, предложения, Ваши преимущества, акции. Всё полностью, пока не закончатся идеи. Далее составьте структуру будущего КП.

2️⃣ Заголовок КП должен ясно показать клиенту какую его проблему будет решать Ваше предложение

❗️Помните - "покупателю нужна не дрель, а дырки". Покажите, как именно Ваш товар поможет решить проблемы клиента.

3️⃣ Уберите описание Вашей компании вообще

Все эти унылые тексты типа «мы были образованы тогда….», «мы динамично развивающаяся компания…,» никому не нужны! Их никто не читает, поверьте! Клиента не интересует кто Вы, его интересует насколько эффективно Вы можете решить его проблему здесь и сейчас.

4️⃣ Избегайте в тексте слов «Мы», «Нам», «Наш»

Такой текст написать довольно сложно, но если получится, то он приобретает совсем иной оттенок. Чаще используйте слова «Вы», «Ваш», «Вам».

5️⃣ Говорите на одном языке с клиентом

Выкиньте из вашего текста все сложные технические термины. Мало того, что клиента чаще всего не интересует вообще, так ещё и сложится мнение что Вы зациклены только на технологии, а не на решении его проблемы.

6️⃣ Не пишите много текста, клиенту нужна только суть

Составляйте простые, короткие предложения. Не используйте сложные обороты. Каждый абзац должен содержать не более трёх строк. Подряд должно идти не больше трёх абзацев текста.

7️⃣ Добавьте отзывы от клиентов

Если у вас есть отзывы, то обязательно добавьте самые сочные цитаты из нескольких. Но обязательно с указанием компании составившей отзыв, ФИО и должности сотрудника его подписавшего.

8️⃣ Не поскупитесь на дизайн КП

КП оформленное просто текстом, с хорошей типографикой, это уже неплохо. Но если заказать оформление коммерческого предложения у профессионала, то оно будет заметно выделятся среди всех остальных.

И последнее. Не пытайтесь составить КП за день. С такими идеями всегда нужно переспать, чтобы на следующий день всё ещё раз пересмотреть со свежей головой.

🔸В первый день - соберите материал для КП, составьте структуру, начните писать КП;
🔸Во второй день - постарайтесь дописать всё КП;
🔸На третий день - сделайте финальную правку, покажите КП своим знакомым, внесите финальные корректировки и отправляйте дизайнеру для оформления.

​​Идеальная воронка продаж

Единственный способ не впасть в зависимость от собственных менеджеров по продажам - освоить шесть основных правил эффективного построения воронки продаж.

📍Правило 1. Постройте воронку продаж и наполните каждую стадию
контактами

Стадии воронки - это шаги покупателя. На каждой может быть много контактов с клиентом. Договорились о встрече, но она не состоялась. Передоговорились. Выставили предложение, но возникли новые вопросы. Для них нужны еще документы. А клиент не может перейти к следующему решению. Покупка задерживается. Поэтому множество контактов на каждой стадии - это свидетельство неактивности продавца, а его нерезультативной работы. Выделите те стадии, которые характерны для поведения ваших клиентов при покупке. Это важно, чтобы в нужных местах разместить информацию об услугах и товарах. Каждую стадию наполните правильными организованными контактами. Смотрите картинку ниже.

📍Правило 2. Определите цепочку контактов с клиентами на каждой стадии

Взаимоотношения с клиентом должны идти в строго определённом порядке - от одного контакта к другому. Выбор контактов в том или ином виде бизнеса зависит исключительно от его специфики. Там, где потребность очевидна, и клиенту не надо разбираться с тем, что он покупает, ключевыми стадиями является привлечение и обслуживание. Там, где потребность реализована разнообразно, а для покупателя выбор неочевиден, ключевые стадии - информирование и убеждение.

📍Правило 3. Превратите цепочку контактов в конвейер

Разработанную цепочку контактов (их последовательность и вид каждого) нужно превратить в типовую. Это позволит сделать ее повторяемой и каждым отдельным продавцом и всеми вместе. Типовая последовательность действий становится для продавца обязательной к исполнению. И поэтому и он, и вы будете знать, что ему следует делать с каждым клиентом на каждом шаге взаимодействия. Напишите регламентный документ «Положения о системе продаж». Это обеспечит единое понимание состава и порядка деятельности, результатов и ответственности за нее. Включите в него эти пункты: описание воронки: стадии, контакты, последовательность; показатели воронки продаж для различных категорий персонала и в целом по подразделению; планирование продаж по воронке: нормативы на результирующие и опережающие показатели для различных категорий персонала и в целом по подразделению, горизонт и шаги планирования, процедуры планирования; учёт продаж: что, кем, и каким образом должно учитываться в действиях различных категорий персонала, и в целом по подразделению; контроль: кто, за что, с какой периодичностью, и перед кем отчитывается, процедура регулярного мониторинга процесса продаж; отчётность: какие форматы, для каких отчётов, кем, с какой периодичностью должны формироваться.

📍Правило 4. Все контакты воронки продаж сделайте показателями деятельности продавцов

Руководитель должен отслеживать и планировать их исполнение. KPI засчитывают в учётной системе только результативные действия сотрудника, то есть такие, которые продвигают клиента по воронке. Поэтому все продавцы должны чётко знать, что такое «результативное действие» и что только они зачитываются как выполнение плана. Показатель конверсии показывает результативность каждой стадии воронки, которой должен добиваться продавец.

📍Правило 5. На каждой стадии воронки продаж у каждого продавца всегда должны быть клиенты в количестве, заданном показателем конверсии

Если продавец, например, хорошо заработал в предыдущем периоде и решил пока снизить темпы работы, то у него уменьшится количество клиентов в воронке. А это значит, что неминуемо наступит момент, когда недостаток клиентов приведёт к провалу объёма продаж. Поэтому конверсия работы с клиентами должна составлять не менее 20%.

📍Правило 6. Ежедневно контролируйте выполнение продавцами дневных планов по опережающим показателям

Появляется возможность беспристрастной оценки работы каждого менеджера с отсевом неэффективных и поощрением способных.

​​📍Почему возраст имеет значение при устройстве на работу?

Многие из нас, находясь в поиске нового места работы, сталкивались с указанием такого требования к будущему работнику, как возраст. На Западе это считается дискриминационным пунктом и грозит управленцу судебными разбирательствами. У нас же все обстоит иначе. Почему же компании хотят видеть соискателя определенного возраста? Будем разбираться.

🔎 Реальное положение дел

Анализ сайтов и печатных изданий по поиску работы позволяет утверждать, что почти все объявления могут стать причиной судебных разбирательств о дискриминации по возрасту.

Наше отношение к возрастному вопросу и мнение относительно него цивилизованных стран существенно разнится. Для западных бизнес-субъектов принять на работу пятидесятилетнего сотрудника - в порядке вещей. Устроится же работнику предпенсионного возраста в наши компании проблематично. Ситуация схожа с положением вещей в некоторых восточных фирмах, следящих, чтобы возраст членов коллектива не превышал возраста управленца.

🔒 Устаревшее мышление

Многие работодатели никак не мотивируют установление возрастного ценза. Можно только строить предположения о мотивах.

Если же судить объективно, то люди пенсионного и предпенсионного возрастов, в большинстве своем, не могут адаптироваться к работе по новым рыночным стандартам и к ориентации на финансовые индикаторы. То есть, годы косвенно влияют на возможность найти новое рабочее место и существенно сужают круг потенциальных нанимателей.

Еще одним мотивом нанимателей, определяющим возрастной ценз, является стереотип о плохой адаптации стершего работника к молодой команде (актуально для недавно открывшихся бизнес-субъектов, либо осуществляющих свою деятельность в «молодёжных» сферах).

Важно! При этом, найм слишком молодого сотрудника, к примеру, управленца, может негативно повличть на качество руководства, поскольку многие управленческие качества нарабатываются с возрастом.

Интересно, что на прямой вопрос о наличии каких-либо ограничений по возрасту, руководители крупных компаний утверждают, что таковых нет.

👩🏻‍💼 Cherchez la femme (Шерше ля фам)

Эксперты считают, что дискриминация по возрасту острее проявляется в случае с кандидатами женского пола.

У работодателей на этот счет свои мысли. Некоторым кажется, что возрастная сотрудница не сможет справиться с коллективом, состоящим из молодых сотрудников, другие считают, что такие подчиненные менее энергичны и амбициозны.

❗️Важно! Как и из любых правил, из этого также есть исключения. К примеру, некоторые наниматели ищут женщин не младше 45 лет с детьми, уже закончившими школу, а не юных 20-летних работниц, у которых впереди замужество и ожидание ребенка.

Подытоживая вышенаписанное, можно утверждать, что от дискриминации по возрасту никто не застрахован. Причины этому - менталитет старшего поколения и предрассудки нанимателей. Тем не менее, ожидается скорое изменение ситуации, поскольку эксперты в один голос утверждают о наличии на отечественном рынке кадров дефицита кадров, который отодвигает возраст соискателей при трудоустройстве на второй план.

​​Этапы составления финансового плана

1. Укaзывaeм eжeмecячныe дoxoды;
2. Cчитaeм и зaпиcывaeм eжeмecячныe pacxoды (иcпoльзyeм дaнныe кaк минимyм зa 3 мecяцa);
3. Зaпиcывaeм имeющeecя имyщecтвo в дeнeжнoм выpaжeнии (cтoимocтьнeoбxoдимo oпpeдeлять пo минимaльнoй плaнкe);
4. Oтpaжaeм тeкyщиe oбязaтeльcтвa (дoлги, кpeдиты, в т.ч. ипoтeкa);
5. Paccчитывaeм минимaльный paзмep финaнcoвoй пoдyшки (в дaльнeйшeм ee мoжнo бyдeт yвeличить);
6. Oпpeдeляeм иcтoчники фopмиpoвaния нaкoплeний (пepвoнaчaльным иcтoчникoм бyдeт выcтyпaть ocнoвнoй иcтoчник дoxoдa зa cчeт coкpaщeния pacxoдoв);
7. Пocтaнoвкa цeлeй в финaнcoвoм выpaжeнии: кpaткocpoчныe, cpeднecpoчныe и дoлгocpoчныe;
8. Pacчeт вpeмeни дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй, в т.ч. pacчeт выxoдa нa пeнcию;
9. Bыбop инвecтициoнныx cтpaтeгий;
10. Eжeмecячнoe oтcлeживaниe выпoлнeниe финaнcoвoгo плaнa;
11. Eжeгoднaя кoppeктиpoвкa финaнcoвoгo плaнa (aктyaлизaция п.п. 1-9)

​​Тактические приемы подготовки к переговорам

Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем. Если быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить.

При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров. От каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров.

Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров.

1. Идите к цели шаг за шагом
2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила
3. Используйте силу для осознания реальности
4. Пауза
5. Сделайте перерыв
6. Вернитесь назад
7. Не принимайте решение под давлением
8. Проверьте уступчивость партнера
9. Измените ситуацию с помощью уступки

​​Почему выгодно делать бизнес в небольших городах

Большие города - большие возможности. Так считают большинство людей. Многие переезжают в крупные мегаполисы, думая, что именно в них можно создать и развить свой бизнес. Так ли это на самом деле? Может, начинать своё дело проще в небольших городах? Попробуем назвать все преимущества развития бизнеса в регионах.

1️⃣ Цена - качество

В крупных мегаполисах в стоимость товара (услуги) входят затраты на сырье, которые в регионах могут быть намного ниже, арендная плата недвижимого имущества, в котором располагается организация - данный показатель будет очень высок в крупных мегаполисах.

2️⃣ Стоимость оплаты труда в столицах завышена

В результате получаем, что один и тот же товар (услуга) при всех равных его составляющих имеет различную цену, или в случаях одинаковой цены - разную рентабельность.

4️⃣ Географическое преимущество

При выборе месторасположения своего бизнеса необходимо учитывать на какие рынки мы будем работать. Целесообразно, чтобы бизнес располагался в центре регионов - покупателей (партнёров), таким образом доставка (поставка) будет весьма менее затратная, и, соответственно, цена более привлекательная.
По ценовым затратам на транспортировку, как показывает практика логистики, движение с Востока на Запад по стоимости выходит значительно дешевле.

5️⃣ Конкурентное преимущество

По статистике - чем дальше от центра находится бизнес, тем меньше у него конкурентов. Большая часть всех нововведений располагается в именно в крупных городах. Многие товары и услуги ещё не дошли до глубинок не смотря на то, что в мегаполисах они появились уже давно.
Открывая своё дело в регионах, мы создаем мощный Startup-проект, выигрывая только из-за отсутствия конкуренции.

6️⃣ Поддержка «домашних»

Немаловажным фактором в создании бизнеса - является поддержка родственников и близких, в своем регионе есть немало знакомых, которые могут помочь, подсказать. Даже при наборе сотрудников любой руководитель предпочтет на первых порах работника, которого знает лично, либо по рекомендации знакомых.

7️⃣ Государственная поддержка

Государство создает различные гранты и субсидии, которые помогают открыть и развивать бизнес.

❗️При выборе географического расположения бизнеса необходимо учитывать и целесообразность его открытия в том или ином регионе, и о покупательской способности населения в том числе.

💡Какой вывод?

Правильное планирование своей деятельности и правильное её расположение помогут развить и сделать конкурентоспособную компанию в любом регионе.

​​👔 Каким должен быть офис?

Многие компании уделяют немало внимания совершенствованию условий труда своих сотрудников, что находит своё отражение в поиске новых дизайнерских решений для оформления офисов. Но прежде чем приступать к модернизации своего офиса, необходимо ответить на следующие вопросы:

🔸Хочу ли я поддерживать открытость в отношениях с клиентами и командный дух внутри коллектива?

Во многих компаниях отказываются от стен и рабочих мест, отделенных перегородкой в пользу создания открытых пространств. Зачастую высшие должностные лица и менеджеры делят рабочее пространство с рядовыми сотрудниками. Открытый дизайн в какой-то степени свидетельствует о прозрачности политики компании по отношению к клиентам и стимулирует развитие товарищеских отношений в коллективе.

🔸Как в офисе обеспечивается приватность, когда это необходимо?

Создавая в офисе как можно больше открытых пространств, не стоит забывать о необходимости наличия кабинетов, где сотрудники могли бы уединиться, чтобы максимально сосредоточиться на выполнении индивидуальных заданий или просто конфиденциально побеседовать.

🔸Сколько пространства мне нужно?

Чтобы не переплачивать за лишние квадратные метры, необходимо точно определить, сколько свободного пространства требуется для организации рабочего места для каждого сотрудника с учетом того, что некоторые из них могут работать удалённо.

🔸Как можно приспособить имеющееся пространство к изменениям?

Не исключено, что в будущем Вашему бизнесу понадобится увеличить штат сотрудников. Поэтому с материальной точки зрения логичнее не переделывать свой офис в связи с уплотнением штата, а заранее сделать рабочее пространство приспосабливаемым к подобным изменениям.

🔸Как создать в приемной гостеприимную и доброжелательную атмосферу?

Во многом приёмная влияет на то, какое впечатление у посетителей складывается о Вашей компании в целом. Поэтому очень важно создать в приёмной тёплую обстановку. Это достигается благодаря большому количеству света и правильному подбору цветовой гаммы. Предпочтение рекомендуется отдавать бежевым и пастельным тонам, оттенкам синего и зелёного. Кроме того, приёмная ни в коем случае не должна выглядеть слишком помпезно.

🔸Несёт ли оформление офиса информацию об особенностях Вашей компании?

Офисный дизайн может помочь создать имидж компании и в некотором смысле донести информации о её истории, специфике деятельности и изменениях бизнес-модели.

🔸Какого поведения я ожидаю от своих сотрудников?

Дизайн офиса может привнести элементы, которые помогут достигнуть желаемых результатов в той или иной сфере. Например, если Вы являетесь сторонником общения между сотрудниками из разных отделов, можно установить одну на всех кофе-машину или, скажем, принтер. Это будет отличным поводом для сотрудников покинуть ненадолго своё рабочее место, встретить коллег и обменяться с ними парочкой мыслей.

🔸Есть ли в офисе место для отдыха?

Необходимым минимумом является наличие комнаты отдыха или буфета, где сотрудники могли бы расслабиться и передохнуть.

​​9 качеств миллионеров по исследованию журнала Forbes

1️⃣ Миллионеры используют весь день

Они берут ошибку и обращают её в удобную возможность. Или берут другую возможность и усиливают её потенциал, улучшают её форму и содержание. Миллионер в процессе становления - это тот, кто всегда принимает меры. Суть миллионера - психологический дискомфорт от бездействия: он не может усидеть на месте, ему неуютно или неудобно сидеть без дела.

2️⃣ Любой миллионер, который сам создал свой капитал, прислушивается к возможностям

Спросите у миллионера, когда лучше запустить новый проект и он ответит: немедленно. Среднестатистический же предприниматель прислушивается к тому, что ошибочно, или к причинам, по которым что-то не сработало.

3️⃣ У миллионера есть Главный План 

Не все детали будущего могут быть запланированы заранее, но такие люди имеют представление о том, какими будут их последующие шаги. У этих людей есть видение того, что они собираются сделать в этой жизни. Где бы они ни находились, они все рассчитывают и планируют.

4️⃣ Миллионеры уверены в праве на собственный кошёлек

Хорошо ли вы отзываетесь о деньгах? Если люди относятся к деньгам как к чему-то негативному и грязному или не чувствуют своих прав на них, то в них много того, что я называю «мыслями бедняков», и такое мышление разрушит положительные черты характера, которые могли бы помочь им достичь успеха. Миллионеры, создавшие своё богатство сами, чувствуют, что достойны своих денег и оправданно их используют.

5️⃣ Миллионерам знакомы казусы и провалы, тем не менее, они не боятся рисковать

Люди, которые сделали миллионы на своей собственности, более агрессивны в инвестировании, чем те миллионеры, чьи деньги достались им в наследство. Часто миллионера, сделавшего капитал «собственными руками», можно отнести к разряду скромных и экономных людей, которые знают, что делают. Ведь они считали каждый доллар, бдительно следили за ростом доходов и умножали капитал. Тот, кто сделал себя сам, более жизнерадостен и знает, что для оборота и умножения денежных средств нужно рисковать. Те же, кто получил деньги в наследство, больше сосредотачиваются на их сохранении.

6️⃣ Миллионеры находят способы получать прибыль, занимаясь любимым делом

Люди с мышлением потенциального миллионера найдут пути, как обернуть свои таланты или пристрастия в прибыль. К примеру, представьте себя преподавателем, которому по душе такая карьера. Если бы Вы обладали мышлением миллионера, то стали бы зарабатывать деньги на любимой работе. Скажем, если вы - учитель французского языка, то максимизировать Ваш заработок могла бы серия образовательных кассет для детей или взрослых. Чем бы Вы ни были увлечены, в этой области Вам легче будет заработать деньги. Но Вы должны быть увлечены своей работой и созданием капитала.

7️⃣ У миллионеров много сторонников

Нет, это не те люди, которые покинут Вас, как только закончатся Ваши средства. Миллионеры окружают себя людьми, которые верят в них и поддерживают их идеи. Большая часть людей в своем ближайшем окружении держит людей, подобных клещам, впившимся в ногу. Эти люди не верят в успех начальника и настроены пессимистично. Вы не обязаны отказываться от таких отношений для того, чтобы стать лидером, Вам нужны те, кто в перспективе поможет идти вперёд.

8️⃣ Миллионеры знают, что могли бы начать всё сначала

Подобные люди воспринимают работу как нечто, являющееся только частью этой жизни и они не сомневаются в своих способностях зарабатывать деньги. Почти все миллионеры проваливались в своём первом деле, а затем возвращались, и со второй попытки у них всё шло хорошо.

9️⃣ Один из финансовых типов личности называется «Мастером денег»

Люди, которые относятся к этому типу, говорили мне, что в случае утраты своих средств они не стали бы особенно волноваться, поскольку тут же начали бы свой бизнес снова. Обычный предприниматель относится к другому типу. Ему свойственно создавать, изредка терять и что-то переделывать.

​​Торговля - это особый вид предпринимательства

Торговать - значит вложить средства и силы в стабильную отрасль современного предпринимательства. Главное, знать, где и что актуальнее продавать, если постоянно держать руку на пульсе, можно гарантировать хорошую и надёжную прибыль в таком бизнесе. В XXI веке многие вопросы, связанные с ведением торговли, стали намного проще.

Стремительное развитие электронных помощников, а в особенности интернета, очень облегчило задачи работников торговли и бизнесменов. Интернет настолько прочно вошёл в нашу жизнь и упростил процесс покупки нужного товара, что осуществить все можно сидя на диване. Даже при отсутствии компьютера, сегодняшние технологии позволяют сделать всё на телефоне, выбрать, оплатить, заказать доставку.

По статистике, абсолютное большинство начинающих бизнесменов, сделавших выбор в пользу торговли, рассчитывают в скором времени получать стабильный доход. Не нужно обладать большими деньгами для старта, можно взять товар на реализацию, заложить в продажную стоимость свой процент и ждать результата. Необязательно знать все тонкости технологического процесса, как на производстве, обладать специальным образованием. Главное, правильно выбрать конъюнктуру рынка и подходящего поставщика, на последнее стоит обратить особое внимание.

При выборе достойного производителя или посредника стоит учитывать множество нюансов: наиболее подходящую для Вас цену (нужно ведь заложить свой процент прибыли), соответствующее качество - в разных местах покупательская способность сильно отличается, транспортные затраты, различные отчисления государству (налоговая система весьма разнообразна). Есть некоторые производители, например, инвалидные организации, работать с которыми можно по упрощенной схеме налогообложения.

Транспортные расходы желательно возложить на поставщика, они должны быть у него вложены в стоимость товара, ведь у молодой компании не всегда есть собственный автопарк, а нанимать транспорт не всегда выгодно. Но, в самом крайнем случае приходится пользоваться услугами компаний-перевозчиков.

При поиске оптимального поставщика нужно использовать все доступные информационные источники: радио, телевидение, интернет, печатные издания. Специализированные журналы предоставляют максимально доступную и понятную информацию, при возникновении текущих вопросов там всегда можно найти контактную информацию и связаться непосредственно с производителем. Специалисты-технологи ответят на все интересующие Вас вопросы. Знать все нюансы продаваемого товара очень важно, потому что в условиях сильной конкуренции необходимо использовать любое положительное свойство продаваемого изделия. А в случае удачного развития и выхода на внешний рынок придется выдерживать конкуренцию с очень серьезными брендами. На их фоне своя продукция должна обладать какой-нибудь изюминкой.

При удачной взаимовыгодной договоренности, позволяющей развивающейся компании иметь небольшие льготы, например: рассчитываться частями или иметь первоочередное право на поставки, сотрудничество может длиться долгие годы.

​​10 психологических навыков, которым учит бизнес

Ведение бизнеса, по заверениям профессионалов, способно оказать положительное влияние на личную жизнь. Как? Деловой мир прививает людям полезные психологические навыки, которые находят свое применение не только лишь за столом переговоров. Мы рассмотрим несколько ключевых аспектов вместе с примерами их воплощения в повседневной жизни.

🔸Бизнес развивает интуицию

Вы начинаете невольно замечать, как люди действуют в собственных интересах и реагируете в соответствии с ситуацией, пытаясь изменить её вектор в свою пользу. Не стоит чрезмерно расстраиваться по этому поводу.

Пример: Кто-то пытается убедить Вас купить товар по слишком высокой цене.

🔸 Вы понимаете, что многие проблемы в массовом представлении имеющие лишь один вариант решения, на самом деле, обладают ассортиментом благоприятных исходов или вовсе не являются проблемами, а разрешаются в ходе обсуждений.

Пример: Взаимодействие с автомехаником или кем-либо ещё, нанятым для выполнения Вашей задачи.

🔸 Вы начинаете мыслить с точки зрения ROI (окупаемости инвестиций).

Пример: В Вашей голове может возникнуть следующая мысль: «Стоит ли проехать большее расстояние с тем, чтобы сэкономить на покупке более дешёвого товара? Выгодно ли это с учётом издержек? »

🔸Вы приучиваете себя искать способы оптимизации и повышения рентабельности инвестиций.

Пример: Вы спрашиваете у себя: «Могу ли я выполнить эту задачу более эффективно?»

🔸Вы учитесь сосредоточиваться на потенциальной награде в рискованных ситуациях, которые могут обернуться ощутимой отдачей (без внушительных негативных последствий, разумеется).

Пример: Вы приглашаете кого-то на свидание.

🔸Вы узнаете, что гибкость помогает Вам получать лучшие предложения, ведь люди охотнее имеют с Вами дело.

Пример: Покупка товара на Avito, аренда помещений или помощь в организации праздника.

🔸Вы учитесь превращать любые отношения во взаимовыгодные, так как они, как правило, приобретают вид наиболее прочных и непредусматривающих отказа.

Пример: Дружба.

🔸Бизнес требует от вас упорства и твёрдости характера, что в конечном итоге делает Вас сильнее.

Пример: Вы заранее подготовлены к сложным задачам, например, к затяжной борьбе со страховой компанией, отказывающей в выплате компенсации.

🔸Вы учитесь не обращать внимания на каждую мелочь.

Пример: Близкий друг не попросил Вас стать свидетелем на свадьбе.

🔸Вы учитесь не говорить «Да» в ответ на каждое предложение, по необходимости изящно отказывая.

Пример: Друг просит Вас принять участие в предприятии и Вы хотите отказаться от этого без ущерба для Ваших отношений.

​​Как начать свой бизнес?

Любое дело предполагает понятие определённого рода деятельности, которое показывает уникальную особенность или способность человека. Своё дело двигается не столько из-за корыстных побуждений, а скорее из-из внутренних убеждений человека к нему (нравиться и хочется это делать).

🔸 Богатство и собственное дело не одно и то же

С чего же начинается бизнес? Никогда не догадаетесь - конечно же с желания! Но, как все знают, существуют подводные камни. Если Вы думаете о том, как повысить своё благосостояние, то это не значит, что Вам нужен собственный бизнес. Вы должны в первую очередь искренне желать заниматься этим делом, даже в те моменты, когда оно не будет приносить Вам прибыль. Так сказать, «работа на перспективу.»

Посмотрим на это с другой стороны, ведь работая по найму можно получать достаточно хорошие деньги. В наше время, молодые ребята, имеют зарплату в размере 150-200 тыс. руб. Да ещё к тому же командировки, дорогостоящие отели, служебные машины. Нужен ли им собственный бизнес, с его проблемами, головными болями и высокими рисками? Мне кажется, что нет. Если у вас такое же мнение, попробуйте сделать карьеру в большой компании или корпорации.

🔸 Свой бизнес - большой риск не всегда успех

Есть жестокая статистика, которая говорит о том, что 2/3 фирм закрываются в первый год существования, из тех, кто всё-таки выжил - за последующий год закрывается опять же в таком количестве. Другими словами, шансы остаться через 2 года равны 10 %.

Вот Вам ещё немного статистики: перед тем, как найти прибыльное дело, перепробывать придется около 5-7 раз. Вы должны быть готовы к не одному поражению. Хуже того то, чем прибыльнее проект, тем больше появляется риска.

🔸 Успешное дело - это инновации

Главным в любом проекте является идея. Любое успешное дело - всегда идея, отличающаяся от других. Конечно, можно открыть ларёк и торговать, как все остальные, семками и пивом, но таким образом к успеху в бизнесе не придёшь. В бизнесе нельзя идти в конце. Если Вы увидели инновацию, которая может дать прибыль - цепляйтесь и начинайте действовать.

Небольшой совет: инновация именно в Вашем городе - это иногда то, что в другом - уже давно прибыльное дело. Начните изучать бизнес в других странах и городах, особенно уделяйте внимание тому, чего у Вас в городе нет. Это гораздо проще, ведь идея уже оправдала право на свое существование.

🔸 Минимум денег и максимум вложенных усилий

Бытует мнение, что для собственного дела всегда необходим хороший капитал. В основном это не так. Конечно, если Вы хотите открыть ночной клуб - то да, денег нужно много. Но в большинстве своём успешные бизнесы стартовали буквально с нуля. Примеры: Microsoft, Apple, Coca-Cola, Google и многие другие.

Правильный бизнес довольно скоро начнет окупать себя. Ваша задача заключается в том, чтобы продержаться определенный период времени - около 2-6 мес. В основном, через этот промежуток Вам будет известно, есть ли перспектива роста и нужно ли продолжать это дело или наоборот его закрыть.